这是一个产业背景属性比纯粹的资金更受青睐的时代，这一点从新加入红杉的合伙人背景就可窥得一二。一同发起Sparkle的苏凯，在加入红杉前在快时尚、商业地产百货等领域已沉淀了多年经验，2021年加入红杉的张宇，更是《VOGUE》的前主编。在陈昱桦看来，融资中能保持财务投资与产业投资的平衡，是一个最理想的状态。奶酪博士天使轮融资的另一家机构是挑战者创投——其创始合伙人是唐彬森，元气森林的创始人，红杉中国则是元气森林重要的外部投资人。在胡若笛的引荐之下，陈昱桦见到了唐彬森，并接受了挑战者创投的投资。对于陈昱桦而言，更吸引他的是挑战者创投能带来的产业协同，以及和唐彬森这样级别的创始人进行横向交流的机会。一个豪华的CEO朋友圈只是红杉投后服务中最显性的部分。红杉中国创立之初，便将大消费确定为三大领域之一，与之相匹配的是强大的投后团队，每个人都有专精的方向，或帮助被投企业选址开店，或做数字化，甚至人力资源。胡若笛告诉「暗涌Waves」：每年红杉帮助被投企业招聘超过100个CXO，而这并不通过猎头或市场，而是通过红杉18年沉淀下来的CXO库。在Elvis看来，红杉凭借庞大的消费投资版图，能高效促成品牌与品牌之间的跨界合作。此外，当有国际集团接触公司时，其间会涉及非常复杂的法务及财务问题，而红杉在国际化投融资、并购上的丰富经验，往往能给被投企业一针见血的建议和避坑指南。“这在某种程度上扮演了一个极其优秀的国际化FA角色。”Elvis说。而巨象独具的从容，可能是这个庞大投后服务组合中最隐形，却最重要的部分。在极其厌恶对赌协议的Elvis看来，红杉是从容的，不会要求对赌，也不会催着企业进行下一轮融资：“这可能是因为红杉的积淀比较深，对单个项目继续融资的需求没有那么迫切，而这也恰恰会避免创始人速度的失衡。”因此，如果回到最初的问题：为什么在消费寒冬的背景下，红杉还要继续深耕早期消费赛道，正是因为巨象穿越过周期，理解潮起潮落的必然性。在胡若笛看来，庞大人口基数的背景下，消费赛道不管是在存量、潜在增量还是市场整合的方向上，都存在机会，未来一定有千亿级消费公司出现，在食品饮料、连锁加盟、运动、宠物、包括出海等都存在的机会。就在采访的前一天，胡若笛刚在京郊骑了100公里的自行车，胳膊晒得通红。骑自行车是她最爱的运动，鞋和脚蹬连在一起，不能停下来，只能一直匀速前进地骑下去，骑出心流，骑到下一个100公里去。在胡若笛看来，这种运动的枯燥之处就跟消费投资相似，正如苏凯所说的那样：“早期消费在高度敏锐的同时，还要耐得住寂寞。”创业则是完全不同的极限运动，曾有一个说法，创业是先跳崖再组装翅膀。消费投资人与创业者的关系就像这两种运动的不同，创业者是手握方向盘的司机，投资人则坐在副驾驶上——很难说清他是否是局中人，因为他确实不是司机，也确实坐在这辆高速前进的汽车上。互动送好礼
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注：时间截至5月30日24:00，获奖用户请于收到通知后24小时内回复邮寄信息，未收到通知或未及时回复则视为“谢谢参与”。